其他
时况愈艰，传统的环评公司如何转型？
文/房磊
最近教育培训行业发生了大地震，受国家政策影响，行业风险剧增，市场萎缩，粗略估算，除补课老师外，相关的课程推广员、内勤行政人数员，失业人数加起来有几百万。
任何行业都有兴衰，教育培训如此，环评领域也不例外。
环评资质取消后，生长出很多“一人公司”，即只要一个环评师就可以运营的小微企业，“一人公司”的运营成本很低，由此可以把服务价格压的很低。
环评公司属于咨询服务业，其最大的成本是人力成本。场地租金和打印费几乎可忽略不计，工程师的时间才是企业最大的成本，按照相关要求，环评工程师必须要到项目现场勘查，评审会必须达到会场。
可是，一般的工矿企业都设立在郊区，有些新建项目甚至要到没有公路地方去做现场勘查，交通时间就会占用至少2天时间。环评公司基本上是全省承揽业务，开评审会如果跨市，也会很耗费时间，这样算下来，如果业务不饱和，或单个项目合同额太小，承接下来认真做完，往往是要亏钱的。
这就倒逼很多环保咨询公司亏本揽环评业务，由后期排污许可和监测来填平亏损，单纯做环评的公司，应该很难存活了。更何况，主管部门对环评的监管力度也有增无减，近期辽宁省就发文要求对环评进行专项整治（参见本期次条推送）。
现在的环评业务不仅是越来越少、监管越来越严，连审批也越来越难以通过。根据国家“放管服”轻审批、重事中事后监管要求，2021版的分类管理名录已经减少了90%。也就是说，除了高耗能、高污染的项目，一般建设项目已经不需要环评审批了。
按照国家平均3年更新一次名录的频率，估计在2025年，环评公司的业务量会进一步缩减。“十四五”期间，我国碳减排的压力非常大，碳排放已经纳入环境影响评价，如果承揽的项目属于“双高”项目，更难通过。
现在环评公司的运营风险也是很大的。国家每季度要进行1%-3%的抽检复核，从概率上讲，只要时间足够长，所有做环评的公司都必然会被抽中。
如果环评公司有很多个工程师，风险会成倍增加。一个工程师扣分，影响全公司的信用。
环评行业未来的发展趋势肯定是两级分化的，拥有高技术水平的环评公司一定会产生“强者愈强”的马太效应，把有难度，利润高的项目垄断。而“一人公司”或者会因为成本优势而存活，但肯定毫无存在感。夹在中间的中等体量的环评单位，必然存在转型的问题。
那么，对于传统的环评公司而言，其转型有哪些方向呢？细想之下，或有以下几个：
一、向排污许可转型
2020年，党的十九届四中全会审议通过了《关于构建以排污许可制为核心的固定污染源监管制度体系实施方案》，从那时开始，环保部门的政策发生了非常大的变化。环评逐步弱化，排污许可成为环境管理的核心。
环评，验收、总量、监测、碳排放都整合在排污许可一个平台上。未来固废管理也会整合到这个平台，排污许可成为“一证式”管理，成为监管的核心。
已经有传统环评公司全面放弃了环评业务，靠服务现有用户办理排污许可证、后期监测来维持机构基本运转。以验收和风险评估作为利润增长点，转型非常成功。
二、向环保管家转型
依据《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧结构性改革的指导意见》，“环保管家”是必然的发展趋势。专业的人，干专业的事；让企业专心生产，环保外包给“环保管家”。
已经有很多传统环评公司转型“环保管家”业务做的非常好。签订“环保管家”后，摆脱了环评“一锤子买卖”的弊端，把长期、持续性的服务变成公司的主营业务，帮助企业整理环保台账，迎接环保督查。
其实，定期组织环保培训和定期环境应急演练，是很有特色的服务内容，利润也可观。每一次的环保培训和实地演练都会发现新的问题，减少企业的环境风险。
企业受益同时，环境主管部门也非常鼓励和支持。
三、向环保工程领域转型
环保工程不仅包括污水治理设施、大气治理设施，污泥压缩机和浮动顶盖等“实物”，也包括设计、技术咨询等“虚物”。
环评单位在建设初期，可以帮助企业设计图纸和计算参数。建设过程中，也可以进行技术指导。
毕竟有环境影响评价作为基础，工程师上手环保工程应该不难，环保不像互联网行业，两年就会出现一个新技术，新名词。
想了解我国前沿的环保技术，可以参考国家生态环境科技成果转化综合服务平台（网址www.ceett.org.cn），上边都有成熟的技术解决方案。
四、其他服务范围
即汤贤乱说过的“类环评咨询”业务，可以包罗万象。
清洁生产核查，环境管理体系外审、土壤调查、环评师培训、风险预案编制、污染源普查、环保律师、环境司法鉴定、绿色产品认证、环保税核算、绿色金融、环保NGO组织……等等，还有目前最火的碳排放第三方核查，也是很好的服务方向。
又想起了清大师说过的那句名言：环评是块磨刀石，磨好了刀，哪儿都有活儿。所以莫惧时艰，别怕转型，这个世界，有变化才有升华。
万一转型不行，还有转行行。